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江汉石油工程优化管理钻出进尺加速度

   日期:2019-10-09     评论:    
核心提示:今年以来,江汉石油工程钻井二公司川东南项目部创新技术管理模式,优化生产运行,细化安全管理,加大提速提效步伐,工区取得良好
 今年以来,江汉石油工程钻井二公司川东南项目部创新技术管理模式,优化生产运行,细化安全管理,加大提速提效步伐,工区取得良好进展。涪陵工区在复杂地层增多、井深平均增加1000米、水平段延伸情况下,机械钻速同比提高14.5%,钻井进尺达到9万米,提前112天完成全年生产任务。
 
打破传统,创新技术管理模式
 
“要想在钻井提速上有突破,就必须逆势而为,大胆创新,打破固有模式。”该项目部经理靳显令对此深有感触。
 
以前,都是项目部技术办制定设计方案,施工前到井队进行交底,造成井队技术人员只有被动接受,对于为什么要这么做、如果不这么做会对施工有什么影响不去主动思考,也不能针对现场的具体情况去分析优化施工方案,对于井下出现的异常情况也不能及时正确处理。
 
今年初,该公司召开工区的提速提效研讨会,召集9支井队长和各路专家、技术干部的思路在碰撞中逐渐清晰:打破传统固有的技术管理模式,优化技术交底模式,改变以往“保姆式”技术管理,采取由井队技术人员组织设计方案,在项目部技术人员参与的方式下进行技术交底,井队技术人员全面掌控每口井技术问题,而不是单一的执行项目部技术人员的指令。
 
在今年施工的焦页83-2HF井三开前期扫塞过程中,按照设计打钻到3959米钻头磨损严重需要起钻,该队技术员齐汉生对比采集砂样,在钻至浊积砂层时,提前弱化钻井参数保护钻头,在钻头使用到后期时,他一直守在司钻房实时监控各项参数,及时判断井底情况,把握好在钻至4321米时的起钻时机,实现了一趟钻钻穿浊积砂段,创造了单只三开混合钻头涪陵江东区块使用时间最长、进尺最多的记录。
 
今年1-8月份,该项目部提速效果显著,刷新工区5项施工纪录,实现6项技术新突破。
 
与此同时,他们围绕江汉工程公司提速降本增产攻关项目,以解决现场技术难题为出发点,开展二开、三开提速提效技术攻关,并取得实质性突破。今年,所施工的17口二开完成井,12口井实现二开四趟钻、三口井实现二开三趟钻、一口井实现二开一趟钻目标,为涪陵工区提速提效积累了丰富的施工经验。
 
改变思维,优化钻机平移运行方式
 
“平移的效果”,这在以往完全不敢想象。该项目部主管生产运行的副经理朱江说道。
 
一直以来,该项目部一直采用打完导眼、一开中完后平移井架,因为一开、二开、三开遇到的地层不一样,所使用的钻头、钻具组合乃至泥浆都不一样,特别三开使用的是油基泥浆,与一开的清水和二开的水基泥浆差异很大,这种模式可以有效节约倒换设备的时间。朱江说,但经过长时间运行后,发现这种模式还有优化空间。一开和二开之间平移井架的时间似乎超出了倒换泥浆和设备的时间。
 
为此,该项目部优化钻机平移运行模式,在华东207平台试验成功,不仅节约了钻井周期,还大大减轻了劳动强度,降低了施工风险。
 
目前,该方案已在焦石工区全面推广,机械钻机可节约3天平移时间、电动钻机可节约2天,大大提高了钻机运行效率。
 
该项目部还针对施工队伍点多、线长、面广的实际,成立南川、焦石、罗云3个前线指挥部,由安全、技术、设备、经营管理人员组成,实现靠前指挥,靠前服务,并及时与甲方及相关单位协调沟通,提前组织搬迁车辆、生产供水管线、网电建设等配套设施,保证各道工序有效衔接,大大提高了井队施工生产时效。
 
细化管理,确保安全生产
 
9月10日,笔者走进70126JH钻井队,首先映入眼帘的是镶满照片的亲情公示栏和岗前宣誓栏。
 
生产经营中,安全压倒一切。川东南项目部有9支钻井队,是钻井二公司最大的单位,面对井队多,工作量大,人员复杂的压力。该项目部通过开展“安全家书竞赛”活动,设立“安全寄语墙”,召开“亲情安全座谈会”,制作“亲情公示栏”等一系列活动,把亲情融入安全文化,让亲情成为员工“我要安全”的动力。
 
“工作中,安全不仅仅是个人安全,还与家人的幸福融合在一。”该项目部70126JH钻井队党支部书记何军说。
 
目前,在该项目部安全生产和员工家庭已密切联系在一起。
 
他们加强隐患排查和综合治理力度,加大对直接作业环节和大型高风险作业的安全监管,严格落实江汉工程公司“138”(一个机制、三大纪律、八项重点工作)工作机制及钻井二公司 “四个必”、“四个否决项”工作要求,确保每个高风险作业项都有人监管,对各个关键环节全程监护,对简化作业程序、违章操作、违章行为直接叫停。截止到8月底,对高风险作业工序领导现场带班54井次,开工验收30开次。
 
 
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